现阶段倚天剑律师事务所的发展需要管理更需要经营，管理多来自于内部的考虑，经营多来自于外部的分析，两者着眼点不同但于律所的发展同样重要而不可或缺。律师事务所的经营是对社会资源的充分应用和契合，经营追求的是效益；律师事务所的管理是对内部资源的合理整合，管理追求的是效率。管理能把律所做强，经营可将律所做大。区分和处理好经营与管理的关系是律师事务所合伙人和管理人员须具备的素质能力。         倚天剑律师事务所的管理目标无非包含三方面内容：团队建设、业务质量和创收。基于这三方面目标追求，则具体的管理工作又包括了利益分配机制、组织结构管理、人才结构管理、业务质量控制管理、风险控制管理、信息搜集分类管理、档案管理、执行力等，管理工作要求做到细化，关注细节才是成败的关键，方方面面的管理措施出台也要与时俱进、不断改进变化以适应经营需要的，但无论怎么变化或增加，管理的好坏或者说管理追求的目标就是律师事务所运行的高效率，以是否高效和高效的程度来评判管理的好坏、管理的价值实现的！         由于管理措施方法的优劣具有时间相对性，没有永远甚至长期好的，只有暂时相对好的，所以坚持不懈地学习是我们的管理理念和方法不至落后的基本要求。从经营需要的角度出发，结合倚天剑律师事务所的发展阶段，在诸多待完善的管理工作中，我们尤其应重视两方面的管理工作：一是建立和完善相对于本地区更科学、先进的利益分配机制。当然利益分配不能仅理解为金钱财产利益的分配，它还包涵了更为重要而不可忽视的非财产利益的分配，如管理地位、个人发展机会、合伙人地位等的分配；二是建立律所强大细密的信息化管理系统，信息化不仅是办公程序数字化，还包涵了社会信息、人才信息、行业信息、政治信息等等的搜集、分析程式化。现阶段，加强这两方面的管理工作会对其他管理工作再进一步起到提纲掣领的作用。         律师事务所的经营理念是要求我们站在整个社会的广度和高度去观察分析律师所，思考律师所作为复杂社会结构的一个经济单位其生存发展的机会和方向，所以才说经营的价值追求是效益！经营要求我们横向、全盘、有机、动态地处理好律所与其他社会单元、单位间的关系，始终适时寻找抓住机遇以实现律师所社会利益最大化，这里的利益内涵也同样包括了重要的非财产性利益。         律师所的经营具体工作包括战略规划（中长期发展规划）、营销措施、文化建设、品牌化建设、宣传定位及措施、社会外联及兼职、学术交流、法律援助等等。经营理念的建立成熟和工作的把握特别需要我们有良好的哲学素养、基本的现代经济学理论、有相当的政治敏感性和洞察力、清晰准确地逻辑分析能力，同时也要有坚韧地契而不舍地做事毅力，唯有此才能懂得经营、能够经营。现在律师业发展迅速，执业竞争激烈，仅能理出或理清楚经营理念是不行的，我们应当已经有适宜的经营办法和思路才行，分析现状，我们现阶段应该着重考虑落实经营工作中战略规划和品牌化建设两个方面，这是符合我们现阶段发展需要的，也是我们现阶段能够做得到的，做好了这两方面的经营工作，也就能够为我们的管理工作指引方向、确定标准，清晰我们的工作思路。         经营与管理在倚天剑律师事务所发展中存在着什么样的相互关系？应该说经营决定着律所的发展方向，管理决定着律所的谐调稳定；经营是想把律所办成什么样？管理是如何办得到的问题；律师所的生存更需要管理，而律师所的发展更需要经营。让我们共同努力把倚天剑律师事务所管理好、经营好！让每个倚天剑人都能顺利专心而又充满希望地工作和创业吧！                                                                                                                                              2009-3-30